5.5 Выводы. Путь трансформации как последовательность транзитных архитектур

Стратегия есть способ и план изменения архитектуры, поэтому стратегия становится еще одним набором слоев в цифровом репозитории. В этот набор входят слой разрывов, слой решений, слой запланированных и выполненных действий, слой контролируемых принципов и ограничений, слой ключевых показателей.

Сложные трансформации не удастся выполнить в один этап. К проектированию стратегии применим тот же подход, что и к разработке программного обеспечения: от наивного подхода «кодируем — тестируем» через системную, но линейную модель «водопада» к итерационной работе по Agile. В этом случае проектирование стратегии и ее реализация в организации станет последовательностью транзитных архитектур.

Пройдя через несколько транзитных архитектур, организация станет адаптивной и сможет непрерывно трансформироваться и внедрять инновации в ответ на изменения контекста. Только такие организации смогут успешно конкурировать с разрастающимися экосистемами, которые борются за глобальные рынки и за охват постоянно растущей аудитории.

Архитектурно-стратегический фреймворк оказывается способом справиться со сложностью и реально применить цифровую трансформацию к процессам стратегического планирования и реализации стратегии.